多くの企業が「OKR」という目標管理手法を導入!Googleやメルカリなどの有名企業も
近年、多くの企業が「OKR」という目標管理手法を導入しています。例えば、Googleやメルカリなどの有名企業もその一例です。OKRは、目標を定量的かつ具体的に設定し、進捗を定期的に確認することで、目標達成に向けたアクションを打ちやすくする手法です。今回の記事では、OKRの基礎知識について詳しく紹介します。
OKRとは
OKRとは「Objectives and Key Results」の略で、日本語に直訳すると「目的と重要な結果指標」となります。つまり、組織や個人が達成したい目標と、その目標を達成するために必要なキーパフォーマンス指標を設定し、進捗を管理する手法です。OKRは、目標達成に向けたアクションを打ちやすくするために、目標を定量的かつ具体的に設定することが求められます。
OKRのメリット
OKRを導入することで、以下のようなメリットがあります。
- 目標が明確になる:OKRでは、目標を定量的かつ具体的に設定することが求められます。そのため、目標が明確になります。
- 目標達成の可視化:OKRでは、キーパフォーマンス指標を設定することが必要です。そのため、目標達成の進捗が可視化され、目標達成に向けたアクションを打ちやすくなります。
- コミュニケーションの改善:OKRでは、目標を共有することが求められます。そのため、組織内のコミュニケーションが改善することが期待できます。
OKRの導入方法
OKRを導入するには、以下のステップが必要です。
- 目標設定:組織や個人が達成したい目標を設定します。
- KPI設定:目標を達成するために必要なキーパフォーマンス指標を設定します。
- タスク設定:KPI達成のために必要なタスクを設定します。
- 進捗管理:定期的に進捗を確認し、目標達成に向けたアクションを打ちます。
OKRの具体例
OKRの具体例を紹介します。例えば、あるインターネットサービス企業では、以下のようなOKRを設定しています。
Objective
- 月間アクティブユーザー数を100万人に増やす
Key Results
- 新規ユーザー獲得数を月間10万人以上にする
- アクティブユーザーの維持率を90%以上にする
- アクティブユーザーの平均利用時間を1日30分以上にする
このように、OKRでは、目標とキーパフォーマンス指標を明確に設定することで、目標達成に向けたアクションを打ちやすくなります。
まとめ
OKRは、目標管理において有効な手法であることが分かりました。組織や個人が達成したい目標を定量的かつ具体的に設定し、進捗を定期的に確認することで、目標達成に向けたアクションを打ちやすくなります。OKRを導入して、目標達成を目指してみましょう!